انگیزه کارکنان و اهمیت آن در فعالیت های شرکت

انگیزه کارکنان همانطور که می دانید نقش زیادی در موفقیت سازمان دارند. اما شاید درباره ی اینکه این اهمیت چگونه و چه میزان است صاحب نظر نباشید! پس این پست ویژه ی شماست.

 

انگیزه کارکنان و اهمیت آن در فعالیت های شرکت

 

انگیزه کارکنان

انگیزه معادل انگلیسیِ Motivation، بوده و ریشه ی آن Motive به معنای نیازها، امیال، خواسته ها و محرک های درون افراد می باشد. این فرآیند افراد را تشویق می کند تا جهت دستیابی به اهداف دست به اقدام و فعالیت بزنند. در زمینه ی هدف کاری فاکتورهای روانشناسی که رفتار مردم را تحریک می کند می تواند موارد زیر را درنظر بگیرد:

  • میل به پول
  • موفقیت
  • به رسمیت شناخته شدن
  • رضایت شغلی
  • کار گروهی، و …

 

یکی از مهم ترین عملکردهای مدیریت ایجاد تمایل و اشتیاق در میان کارکنان برای به انجام رساندن بهترین توانایی شان است. بنابراین، وظیفه ی رهبر، بیدار کردن علاقه ی در کارکنان در جایگاه شغل شان است. فرآیند انگیزه سه مرحله را شامل می شود:

۱- احساس نیاز یا تحریک شدن

۲- تحریک کردن اینکه چه نیازهایی باید بیدار شوند

۳- نیازها وقتی سیرچشم می شوند که دستاوردها و اهداف حاصل شوند.

با این حساب می توانید بگویید که انگیزه، نمودِ روانشناسی ست با این معنی که نیازها و خواسته های افراد باید با طرح های تشویقی ایجاد شوند.

 

اهمیت انگیزه

انگیزه برای سازمان خیلی مهم است زیرا مزایایی که در ادامه قید می شود را فراهم می نماید:

 

  • نیروی انسانی را به اقدام هدایت می کند

هر موضوعی نیاز به منابع انسانی، فیزیکی و مالی برای دستیابی به اهداف دارند. از طریق انگیزه هست که منابع انسانی می توانند با استفاده ی کامل آن به حداکثر دست یابد. این با ایجاد علاقه و اشتیاق در کارکنان ایجاد می شود.

  • سطح بهره وری کارکنان را بهبود می بخشد

سطح فرمانبرداری یا کارکنان تنها وابسته به توانایی و صلاحیت او نیست! برای دستیابی به بهترین عملکرد کاری کارکنان شکافِ بینِ توانایی و علاقه باید پر شود تا به بهبود سطح عملکرد افراد وابسته کمک کند. این منجر به نتایج زیر می شود:

  • افزایش بهره وری
  • کاهش هزینه ی عملیات
  • بهبود کارآیی کلی

  • منجر به دستاوردها و اهداف سازمانی می شود

اهداف کارآفرینی تنها زمانی می تواند به وقوع بپیوندد که فاکتورهای زیر ایجاد شوند:

  • بهترین امکانِ استفاده از منابع وجود داشته باشد
  • محیط کاری تعاونی و با همکاری پیش برود
  • کارکنان هدف محور باشند و رفتارهای هدف وار بروز دهند
  • اهداف می توانند دست یافتنی باشند اگر همکاری و تناسب باهم رخ دهند که بطور موثر از طریق انگیزه ایجاد می شود.

  • روابط دوستانه ایجاد می کند

انگیزه فاکتور مهمی ست که رضایت کارکنان را فراهم می کند. این می تواند با بخاطر سپردن و ایجاد طرح تشویقی برای مزایای کارکنان انجام شده و افزایش انگیزه کارکنان را حاصل شود. موارد زیر با انجام آن، آغاز می شوند:

  • انگیزه های پولی و غیرپولی
  • فرصت های ارتقا برای کارکنان
  • مانع شونده ی کارکنان بی کفایت

برای ایجاد فضایی دوستانه و صمیمی مراحل بالا باید توسط مدیر طی شوند تا به موارد زیر کمک کند:

  • همکاری موثر که تداوم را پدید می آورد
  • آشفتگی و مشاجره درون صنعت کارکنان کاهش خواهد یافت
  • کارکنان با تغییرات سازگارتر شده و هیچ مقاومتی نسبت به تغییر نخواهد بود
  • از طریق افزایش بهره وری، به حداکثر سودآوری خواهد رسید

  • ثبات و تداوم نیروی کار را منجر می شود

استحکام نیروی کار، از نقطه نظرِ نیکنامی و حسن نیتِ علاقه بسیار مهم است. کارکنان تنها در صورتی می توانند به کارآفرین وفادار و صادق بمانند که احساس کنند در مدیریت مشارکت دارند. مهارت ها و کارآمد بودن کارکنان همیشه به اندازه ی مزایای سایر کارکنان می باشد. این منجر به یک تصویر عمومی خوب در بازار شده و توجه افراد شایسته و لایق را به خود جلب خواهد کرد.

 

 

[تعداد: ۵    میانگین: ۴.۲/۵]

درباره نویسنده

Avatar

ما در تعامل با انسانها، هر لحظه در حال انجام بازاریابی هستیم و این لزوماً وابسته به کسب و کار نیست! امیدوارم در بازاریابیِ لحظات تون موفق باشید و لبخند هدیه کنید.

مطالب مرتبط

دیدگاه خود را با دیگران به اشتراک بگذارید

avatar