مدیریت ذره بینی چیست، چه علایمی دارد، و راههای مقابله با آن چیست؟

مدیریت ذره بینی

مدیریت ذره بینی

مدیریت ذره بینی نوعی سبک مدیریت است که در آن مدیر به گونه ای عمل می کند که گویی کارکنان از انجام کار خود عاجز هستند، و مدام درباره کار توضیح خواسته و هر کاری را که کارمندش انجام می دهد، کنترل می کند. آنها به ندرت کسی را تشویق می کنند و اغلب انتقادگر هستند و از نظر آنها هر کاری که کارمندش انجام می دهد به اندازه کافی خوب نیست.

علائم مدیریت ذره بینی

در اینجا ۸ نشانه روشن از مدیریت ذره بینی وجود دارد:

  1. در برابر واگذاری کار مقاومت می کنند
  2. خود را در کار اختصاص داده شده به دیگران درگیر می کنند
  3. به جای نگاه به کل، به جزئیات نگاه می کنند
  4. دیگران را از تصمیم گیری دلسرد می کنند
  5. در کار دیگران مداخله می کنند بدون اینکه با آنها مشورت کنند
  6. بر جزئی ترین کارها نظارت کرده و گزارش های منظم می خواهند
  7. به تجربه و دانش همکاران خود توجهی نمی کنند
  8. بر اولویت های اشتباه تمرکز می کنند

مدیریت ذره بینی ، مدیریتی اشتباه است!

مدیران ذره بینی اخباری بد برای کسب و کار و اخباری بد برای کارمندان هستند. آنها کارکنان را ناتوان می کنند، فرصت و نوآوری را خفه می کنند و عملکرد ضعیف را به همراه می آورند.

راههای مقابله با مدیران ذره بینی

تغییر رفتار این مدیران آسان نیست، اما با گذشت زمان و با صبر و انعطاف پذیریِ بزرگ، امکان پذیر است!

برای مطالعه بیشتر: جلب اعتماد مدیر چگونه امکان پذیر است

توصیه می شود برای مقابله با این مدیران (البته اگر با آنها برخورد دارید) موارد زیر را انجام دهید:

۱. رفتار خود را ارزیابی کنید

بررسی کنید که آیا کاری را انجام می دهید که موجب می شود مدیرتان نگران شود؟ آیا به کار خود توجه کامل دارید؟

در صورتیکه ارزش ها و اعتقادات شما و مدیرتان با هم متفاوت است، سعی کنید یک راه میانه انتخاب کرده و ارزش هایتان را با او تطبیق دهید.

۲. مدیر خود را درک کنید

یاد بگیرید که اوضاع را از زاویه دید او ببینید. با درک نشانه های مدیریت ذره بینی و دانستن آنچه که آنها در تلاش برای دستیابی به آن هستند، متوجه می شوید که می توانید به آنها کمک کنید تا اهدافشان را تحقق بخشند.

پیگیری یک هدف مشترک به ایجاد اعتماد کمک می کند و این به شما آزادی بیشتری می دهد.

۳. مدیر خود را به چالش بکشید

اصراربه داشتن جلسات منظم با نظارت یک به یک داشته باشید. در این جلسات توافق کنید کاری انجام دهید که به آنها کمک کند تا به اهدافشان برسند. زمانیکه مدیرتان مداخله کرد، او را به چالش بکشید. توافق و نقش او را در آن، به مدیرتان یادآوری کنید. همیشه از مدیر خود فرصت بخواهید که اجازه دهد کارهایتان را خودتان انجام دهید.

۴. ارتباط مکرر

ارتباطات و نتایج خوب بهترین راه برای مقابله با مدیر ذره بینی است. بنابراین در هر فرصت به آنها اطلاعات به روز در مورد پیشرفت بدهید.

حرف آخر

از آنجاییکه مدیران ذره بینی رفتار خود و تاثیری آن بر روی تیم را به ندرت درک می کنند، بهتر است پس از اندکی جلب اعتماد، درباره این موضوع با او صحبت کنید.

[تعداد: ۴    میانگین: ۳.۵/۵]

درباره نویسنده

ناهید خدایاری

علاقه ای که به مترجمی دارم باعث شد دریچه ی عظیمی به رویم باز بشه و با مباحثی آشنا بشم که به نظرم نقش اصلی رو در تشکیل شخصیت و موفقیت افراد (زندگی شخصی و کسب و کار) داره. امیدوارم همه بتونیم ضامن موفقیت خودمون باشیم.

    مطالب مرتبط

    نظر بدهید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *