چگونه مدیر خوب و رهبری واقعی باشیم؟

چگونه مدیر خوب و رهبری واقعی باشیم؟

 

مدیر خوب

مدیر خوب که با جدیت برای بهتر شدن کیفیت کار تلاش می کند می تواند آینده درخشانی داشته باشد. از تجربه های خود تکنیک های مدیریت را به مهارت های یک رهبر خوب تبدیل کنید. مهارت های لازم برای یک مدیر که می خواهد به یک رهبر تبدیل شود چیست؟ در شرایط سخت اقتصادی، شرکت ها فقط در تلاش اند مدیران ماهری که صفت های رهبری را در وجود خود دارند نزد خود حفظ کنند. مهارت های رهبری با تمرکز و تلاش قابل پیشرفت هستند.

چه مهارت هایی باعث می شوند شما بین همه به یک رهبر خوب تبدیل شوید؟

رهبران هر روز از دیگران مهارت های جدیدی می آموزند.

یک رهبر، شنونده فعالی ست.

یک رهبر از تجربه های گذشته برای طراحی آینده استفاده می کند.

یک رهبر باعث می شود همه احساس کنند جزء اساسی راه حل یک مشکل هستند.

یک رهبر الگویی فعال برای همه با دیدگاهی مثبت است.

آیا می دانید رمز موفقیت در رهبری چیست؟ رمز موفقیت رهبران جمع آوری مردمی ست که مهارت های متفاوتی برای رسیدن به اهداف دارند.

 

چگونه مهارت های رهبری را به عملکرد واقعی تبدیل کنیم؟

هر روز جلسه های مکرری برای کیفیت بهتر کار تنظیم کنید، سیاست هایی را برای باز کردن درهای قفل ( کارهای سخت) بیابید.

گوش دهید، سپس سخن بگویید

گوش دادن و فعال بودن یک مهارت است، اما تفاوتی که باعث می شود دیگران یا مشتریان شما را فردی باشخصیت و قابل احترام جلوه دهند گوش دادن به تمام عملکردهای آن هاست. مشتریانی که احساس می کنند به سخنان آن ها گوش می دهید حتماً از خدمات خوب شما نزد دیگران تعریف خواهند کرد.

یادگیری از گذشته

از تجربه کسانی که در گذشته تا به حال در کار خود از شما پیشی گرفته اند درس بیاموزید. گذشته را در آغوش بکشید و به آینده بنگرید.
کارکنان را دعوت کنید و از آن ها برای مشکلات کار راه حل بخواهید. ایده هایی را که ارائه می دهند تشویق کرده و درباره هر ایده ای که موفقیت آمیز است سخن بگویید.

 

سطح کیفیت کاری کارکنان را با استفاده از مهارت ها تنظیم و توسعه دهید

بالا بردن کیفیت کسب و کار کارکنان آرزوی هر مدیر خوب برای شرکت است. اما با تقویت تکنیک های کار، توانایی کارمندان افزایش پیدا خواهد کرد. با تمرکز روی نکات زیر می توانید در کار خود پیشرفت کنید.

 

چند نکته برای توسعه مهارت های رهبری

ارزش ها و اخلاق خود را ارزیابی کنید.

هر روز به ارزیابی ارزش های خود بپردازید و ایده های خود را به صورت متنوع برای کارکنان توضیح دهید.

به دیگران اطمینان دهید از اینکه ارزش های کسب و کارتان برای شما اهمیت دارند.

از دیگران بپرسید چگونه می توانید به موفقیت آن ها کمک کنید.

نکته های ذکر شده را هر روز تکرار کنید تا جزئی از وجود شما شود.

[تعداد: ۸    میانگین: ۴.۸/۵]

درباره نویسنده

انسان باید توانایی های خودش را در علاقه مندی هایش امتحان کند. آشنایی با رموز موفقیت در کسب و کار هم از جمله علاقه های بنده برای آغاز این مسیر هست. از کنار انسانها به راحتی رد نشویم! شاید هریک نشانه ای باشد برای تغییر آینده ی ما

    مطالب مرتبط

    نظر بدهید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *