استخدام نیروی کارآمد
بسیار ساده است! اگر شما به دنبال جذب یا استخدام نیروی کارآمد و توانمند هستید، می بایست شما نیز به عنوان یک شرکت توانمند و بزرگ در ذهن افراد نقش بسته باشید. در این خصوص، ظاهر خیلی تأثیر گذار است! حتی به جرأت می توان گفت که: ظاهر همه چیز است! یکی از گام های ابتدایی و اساسی در این خصوص، مدیریتِ تصویر شرکت در ذهن دیگران است. بررسی این موضوع که شرکت شما چه تصویری برای دیگران دارد میتواند کمک بزرگی به حل این موضوع کند.
برای مثال، در حالی که شما ممکن است یکی از بزرگترین کارفرماها باشید، و شرکت شما وب سایت نداشته باشد، شما به عنوان یک شرکت سنتی معرفی خواهید شد! که شانس زیادی برای جذب نیروی کارآمد نخواهید داشت! بنابراین دیده شدن در مناطقی که نامزد های انتخابی شما در آن ها قرار دارند از اهمیت ویژه ای برخوردار است.
وب سایت اصلی شرکت
- آیا مدرن و به روز است؟
- آیا این وب سایت، شرکت شما را جذاب تر نشان می دهد؟
- آیا اینطور به نظر می رسد که شرکت شما در صنعت خود پیشرو است؟
- آیا شما اخبار شرکت و کارکنان را منعکس می کنید؟
- آیا کار کردن در شرکت شما، تأیید دیگران را برای افراد به همراه دارد؟
سایت استخدام
- آیا یک تصویر جذاب از کاری که برای آن نیاز به استخدام نیرو دارید را نمایش می دهد؟
- آیا بازدید مجازی از محیط کار را فراهم می کند؟
- آیا توصیف کارمند استخدامی را به خوبی منتقل می کند؟
- آیا دسترسی به سایت آسان است؟
- آیا جستجوی فرصت های شغلی و همچنین ثبت آنها به سادگی امکان پذیر است؟
- آیا نیروی کار میتواند بدون ساخت پروفایل، شغل مورد نظر را درخواست دهد؟
- آیا شما امکان ثبت رزومه را به نیروی کاری که شغل خود را در سایت پیدا نکرده فراهم کرده اید؟
علاوه بر موارد فوق، در این دوره با تکنولوژی بالا، شرکت شما می تواند یک حضور معنادار در شبکه های مرتبط داشته باشد. به این منظور شبکه های اجتماعی آنلاین با سرعت بالا یک منبع ارزشمند برای شرکت ها در جذب و استخدام نیروی کارآمد محسوب می شوند. در زیر به تعدادی از این شبکه های رایج اشاره میکنیم:
یک شرکت می بایست در تبلیغات برای جذب نیرو، نقاط قوت خود را بصورت برجسته نمایش دهد. اجازه دهید که نیروی دنبال کار، مزایای کار با شرکت شما را به خوبی شناسایی کند! گاهی دانستن مأموریت و چشم اندازِ یک شرکت برای استخدام نیروی کارآمد، کافی به نظر می رسد.
روش دیگر این است که این فرصت شغلی را بصورت یک چالش به تصویر بکشید. شما افراد مستعد و با تجربه را برای فرصت شغلی خود می خواهید. استفاده از اصطلاحات توصیفی بسیار اثر بخش عمل می کند. کارمند آینده نگر و چالش جو در واقع همان فرد مورد نظر شماست. که میتواند شما را به نتیجه دلخواهتان برساند.
برای مطالعه در خصوص استخدام افراد مستقل اینجا کلیک کنید!
از نرم افزار استخدام آنلاین استفاده کنید.
اکثر نیروهای کار مستعد و توانمند ترجیح می دهند بصورت خیلی ساده، آسان، سریع و بصورت آنلاین، بدون نیاز به کاغذ و صرف هزینه ایاب و ذهاب شغل مورد نظر خود را بصورت مستقیم بیابند. در واقع، هنگامی که یک نیروی کارآمد قرار است به دنبال کار مورد نظر بگردد، ترجیح می دهد با استفاده از گوشی هوشمند خود سایت های مورد نظر را پیدا کرده و به شغل مورد نظر دست پیدا کند. اگر شما با چگونگی استفاده از این روش ها ناآشنا باشید به راحتی تعداد زیادی از نیرو های مستعد و توانمند را از دست خواهید داد.
با این حال، هر مکانی می تواند یک منبع عمومی برای درخواست نیروی کار باشد! اگر شما از نسخه های منسوخ شده و آفلاین استفاده کنید، تمام تلاش شما بیهوده خواهد بود. شما تلاش زیادی برای استخدام نیروی کارآمد انجام می دهید ولی نیروی اشتباه را به خدمت می گیرید. نتیجه این عمل چیست؟ بهره وری پائین، روحیه پائین، پرونده های حقوقی متعدد.
برای مطالعه در خصوص استخدام نیروی داوطلب اینجا کلیک کنید!
در زیر به ۵ مورد قابل توجه جهت جذب یا استخدام نیروی کارآمد اشاره می کنیم:
۱- همیشه به تخصص ها اعتماد نکنید!
در عصر سرعت و تکنولوژی من به مدرک ها و تخصص های هر فردی اعتماد ندارم! هر فردی که برای استخدام آمده و تخصص خاصی دارد به این معنا نیست که او در کار خود حرفه ای بوده و از همه بهتر است. اگر دنبال شخصی هستید که طرز فکر، توقعات و قابلیت لازم را برای یادگیری و آموزش در کار دارد پس روی مدرک و تخصص تمرکز نکنید.
۲- از افرادی که انواع مدارک را حمل کرده اند دوری کنید.
متأسفانه برخی شرکت ها افرادی را که مدرک های بیشتری دارند استخدام می کنند مخصوصاً مدرک هایی مانند مایکروسافت، سیسکو، اوراکل. خود شخص فکر می کند که با داشتن این مدارک خیلی در کار مهارت دارد اما برخی نه مهارت را دارند نه تخصص لازم را!
۳- برخی از مشکلات شرکت را در دیدار اول بازگو کنید.
برخی از مشکلات فنی شرکت را برای ارزیابی شخص در دیدار اول و مصاحبه مطرح کنید. و ببینید پاسخ و تفکر و راه حل او برای مشکلی که مطرح کردید چیست. استخدام نیروی کارآمد می بایست به یک فرآیند هوشمند در سازمان شما تبدیل شود.
۴- کار معینی را به او محول کنید و نتیجه را ببینید.
برای استخدام نیروی کارآمد هیچ گاه عجله نکنید! برخی از کارها چند روزه یا چند ساعتی تمام می شوند. و برای انجام دادن آنها زمان زیادی نیاز نیست؛ با این کارهای کوچک او را بیازمائید و ببینید او چقدر در کار مهارت دارد! و چقدر به زمان و قرار های کاری احترام می گذارد. اگر گزارش کار پایانی را برای شما آورد برای اطمینان از اینکه این گزارش و کار حاصل تلاش او است از او سؤالاتی را بپرسید.
برای مطالعه در خصوص بایدها و نبایدهای استخدام دوستان اینجا کلیک کنید!
۵- او را به یک شام کاری دعوت کنید.
می دانم شاید کمی عجیب باشد اما ما اینجا به بُعد (توسعه منابع انسانی) توجه می کنیم. برای این منظور حتماً قسمت معینی از شرکت را به این کار اختصاص دهید.
بعد از اتمام ۴ نکته اول نکته پنجم که دعوت به یک شام کاری است را جدی بگیرید. شما می توانید در این جلسه از اهداف فرد در زندگی و کار او آگاه شوید.
اهداف هر فردی می تواند کلید موفقیت او در کار باشد این گونه بهتر می توانید پیام خود را به فرد برسانید. و او بهتر می تواند قبول کرده و مسئولیت های فراوانی را پذیرا شود.
کلام پایانی
استخدام نیروی کارآمد به یک فرآیند هوشمند در سازمانهای بزرگ تبدیل شده است. آنها با تقویت تصویر برند خود اولین قدم را در این مسیر محکم بر می دارند. و در اقدامات بعدی به ارزیابی های چندگانه از نیروهای داوطلب می پردازند. در نهایت به جذب نیروی کارآمد می پردازند.
