استراتژی منابع انسانی
استراتژی منابع انسانی پایه و اساس یک منابعِ انسانی موفق و قابل مشاهده است، که بصورت گسترده در داخل سازمان و داخل صنعت مرتبط ( با استفاده از استعداد های درخشان ) به رسمیت شناخته شده باشد قطعاً منابعِ انسانی یک مزیت رقابتی پایدار است، هنگامی که یک سازمان با مدیریت صحیح آن هنرنمایی می کند. چشم انداز روشن و اهداف مشخص و ساده کلید موفقیت منابعِ انسانی هستند.
استراتژی منابع انسانی در سازمان های مدرن
مدیریتِ نیروی انسانی سازمان های مدرن با تمرکز کامل بر فرآیند ها و سیاست های منابع انسانی از ایجاد مزیت رقابتی پایدار حمایت می کند. استراتژی نیرویِ انسانی کمک می کند تا به ساخت مزیت رقابتی و عملکرد منابع انسانی، که با رقبای موجود در بازار تفاوت دارد، بپردازید.
این شیوه نامه، سیاست ها، استانداردها، نقش ها و مسئولیت های سرمایه ی انسانی سازمان را با استراتژی کلی سازمان همسو می کند، و بطور کلی باعث می شود روند های سیستم برای درخواست واحد های کسب و کار جهت دستیابی به موفقیت آماده باشند. این باعث می شود واحد نیروی انسانی در رشد خود و سازمان تعادل ایجاد کنند. و همچنین برای رشد داخلی نیرویِ انسانی می بایست مراقب باشد تا سطح رضایت کارکنان این بخش کاهش پیدا نکند.
این مجموعه راه منطقی ساخت یک مدیریت منابع انسانی مؤثر در سازمان است که، به قوی تر شدن سازمان و آماده شدن آن برای چالش های بازار کمک می کند. سازمان را برای آینده آماده می کند.
مدت پیاده سازی استراتژی
این استراتژی یک سند اصلی برای چندین سال منابع انسانی سازمان است. که کارکنان منابع انسانی برای سازگاری بیشتر می بایست آن را به روز کنند. کارکنان منابع انسانی می بایست برای تغییر بسیاری از فرآیندها، نقش ها و مسئولیت های داخلی و خارجی و همچنین برای معرفی ابزار های جدید آماده باشند. و این بدان معنی ست که استراتژیِ منابعِ انسانی چیزی نیست که در طی چند ماه پیاده سازی شود، پیاده سازی آن طی چند سال اتفاق می افتد.
استراتژی این واحد ، کارکنان را برای افزایش بهره وری، اجرای استراتژی های رشد و سیاست در این واحد آماده می کند.
هیچ شیوه استراتژی نمی تواند به عنوان بهترین شیوه در بازار باشد، چراکه این استراتژی یک سند منحصر بفرد سازمانی ست که از ترکیب توسعه فرهنگ سازمانی، توسعه و بهبود فرهنگ فرآیند های منابع انسانی، بازخورد مدیران و کارکنان، و توسعه صنعت و جامعه شکل می گیرد. استراتژی نیرویِ انسانی بصورت منحصربفرد برای هر سازمان عمل می کند.
بسیاری از سازمان ها، برای طراحی استراتژی نیرویِ انسانی مشاوران منابع انسانی را استخدام می کنند در نهایت یک فایل powerpoint زیبا تحویل می گیرند. که شامل اسلاید های تجزیه و تحلیل، و پیاده سازی طرح های آماده است که در نهایت هیچ وقت پیاده سازی و اجرا نخواهد شد.
توسعه این استراتژی
توسعه استراتژیِ نیرویِ انسانی یک فرآیند سخت و زمان بر است، نیاز به یک تیم مسئول از منابع انسانی جهت طراحی و توسعه دارد، و نمی توان انتظار داشت یک یا دو نفر به تنهایی آن را طراحی و پیاده سازی کنند.
استراتژی منابع انسانی به وضوح فرموله شده و تیم مسئول می بایست با اطمینان مسائل مهم آن را در مسیر صحیح هدایت کنند. تیم مدیریت نیرویِ انسانی می بایست با استفاده از منابع و کارکنان منابع انسانی، از بسیاری مدیران و کارکنان سازمان بصورت منظم بازخورد بگیرد.
تیم توسعه سندی روشن و کارآمد را طراحی و تدوین می کند، آن را به دست مدیریت ارشد سازمان رسانده و پس از تأیید وی، به سایر مدیران و کارکنان سازمان ابلاغ می گردد.
پیاده سازی
طراحی استراتژی به سختی به تکامل می رسد. اما از مدیریت منابع انسانی مؤثر انتظار می رود که مطابق با زمانبندی طرح و کیفیت مورد نظر، اجرای موفقیت آمیزی داشته باشد.
اجرای این استراتژی از تیم اجرایی می خواهد تا با تولید نتایج استاندارد، ظرفیت های مدیریت تغییر، ارتباطات و طراحی سیاست های منابع انسانی و بخش جدید منابع انسانی را ایجاد کند. اجرای استراتژی منابع انسانی به معنای کار مداوم از تیم مدیریت منابع انسانی است، نه از دست دادن اعتماد به نفس در طول زمان اجرا!
برای مطالعه بیشتر:
- استراتژی منابع انسانی در شبکه های اجتماعی! اینجا کلیک کنید.
- راهنمای مدیریت منابع انسانی! اینجا کلیک کنید.
منابع توسعه استراتژی منابع انسانی
مهم ترین منبع اطلاعاتی برای توسعه استراتژی منابع انسانی، تحلیل و بررسی فعالیت های درون سازمان است. یعنی کارمندان شما باید شغل و فعالیت خود را تحلیل و بررسی کنند. آنها باید شکاف ها و ضعف ها را جهت رفع کردن و استعدادهای نهفته ی افراد را جهت بهبود وضعیت سازمان شناسایی کنند.
برگزاری کارگاه آموزشی
یکی دیگر از منابع مفید برای توسعه استراتژی منابع انسانی، کارگاه های آموزشی بین کارکنان است. وقتی که این کارگاه ها، فرصت مناسب برای تأثیر گذاشتن روی هم را به آنها می دهد و کارکنان می توانند ایده ها را تبادل کرده و غنی سازی کنند، طبیعتاً بسیار مفید خواهد بود.
نوآوری نیروی انسانی
کارکنان برای ترسیم استراتژی منابع انسانی جدید، نقش بسیار مهمی دارند اما این کافی نیست! ایده های آنها باید نوآورانه تر باشند. این در حالی ست که استراتژی منابع انسانی به نوآوری های دائم و روزانه برای منابع انسانی نیاز دارد.
مدیران سازمان باید به دنبال افرادی باشند که در هر زمان، بهترین عمل ممکن را انجام دهند تا بیشترین اثر را بر سازمان داشته باشند.
متقاضیان استخدام شده
یکی دیگر از منابع فوق العاده برای توسعه استراتژی منابع انسانی، متقاضیان کار هستند که اخیراً استخدام شده اند! آنها می توانند شما را از سوابق کاری خود نزد کارفرماهای دیگر آگاه کنند. همینطور نسبت به سایر کارکنان تأثیر مثبت بر رویکرد منابع انسانی خواهند داشت. آنها می توانند عادات بد و نقاط قوت دیگر سازمان ها را برای منابع انسانی شما بازگو کنند تا در ترسیم استراتژی خود، در نظر بگیرید.
مدیران
مدیران برای استراتژی جدید هم باید تبدیل به منبع اطلاعاتی شوند! آنها سیاست ها و قوانین منابع انسانی را درک کرده و مواردی که نیاز به بهبود دارند را در نظر دارند. از آنها بخواهید بازخورد صادقانه داشته باشند و خودتان نیز به خواسته هایشان اهمیت دهید تا نقش مفیدی را در توسعه ی استراتژی منابع انسانی شاهد باشید.
مشاوره منابع انسانی
و در آخر، شرکت مشاوره منابع انسانی می تواند منبع بعدی برای کسب اطلاعات شما باشد! چرا که این مشاوران منابع انسانی، فعالیت ها و تمرین های بسیاری با روش های گوناگون در شرکت های مختلف دیده اند که با استفاده از این تجربیات، به سادگی می توانند به کمک تیم مدیریت منابع انسانی شما بیایند تا بهترین نتایج ممکن بدست آید.
