پنجشنبه, فروردین ۲۶, ۱۴۰۰
  • درباره ما
  • تماس با ما
  • ورود
  • ثبت نام
پدیده فکر مهتر
بنر تبلیغاتی سالن زیبایی آریستا
  • مدیریت
    • همه
    • ارتباط با مشتری
    • سرمایه انسانی
    • کارآفرینی
    ارتباط با مشتری بالقوه برای افزایش فروش مشاغل!

    ارتباط با مشتری بالقوه برای افزایش فروش مشاغل!

    kpi یا شاخص کلیدی عملکرد چیست؟ چگونه عمل می کند؟

    kpi یا شاخص کلیدی عملکرد چیست؟ چگونه عمل می کند؟

    مشاغل پردرآمد در دوران کرونا

    مشاغل پردرآمد در دوران کرونا چه مواردی هستند؟

    برچسب های مرسوم

    • مدیریت برند
    • مدیریت استراتژیک
    • مدیریت ارتباط با مشتری
    • مدیریت منابع انسانی
    • سرمایه انسانی
    • ارتباط با مشتری
    • کارآفرینی
  • بازاریابی
    • همه
    • بازاریابی دیجیتال
    • تبلیغات
    • فروش
    بازاریابی کافه و رستوران در شبکه اجتماعی به چه صورت است؟

    بازاریابی کافه و رستوران در شبکه اجتماعی به چه صورت است؟

    گراف نالج گوگل یا گراف اطلاعات چیست؟

    گراف نالج گوگل یا گراف اطلاعات چیست؟

    ترندهای سئو سال 2020

    ترندهای سئو سال ۲۰۲۰ و تاثیر آنها بر کسب و کار !

    برچسب های مرسوم

    • بازاریابی
    • بازاریابی دیجیتال
    • بازاریابی محتوا
  • بازاریابی دیجیتال
    • همه
    • سئو
    بازاریابی کافه و رستوران در شبکه اجتماعی به چه صورت است؟

    بازاریابی کافه و رستوران در شبکه اجتماعی به چه صورت است؟

    گراف نالج گوگل یا گراف اطلاعات چیست؟

    گراف نالج گوگل یا گراف اطلاعات چیست؟

    ترندهای سئو سال 2020

    ترندهای سئو سال ۲۰۲۰ و تاثیر آنها بر کسب و کار !

    برچسب های مرسوم

    • تبلیغات
      خصوصیات رنگها

      خصوصیات رنگها

      روانشناسی طراحی لوگو

      روانشناسی طراحی لوگو :فراترازآنچه به چشم می آید!

      محاسبه بودجه تبلیغاتی ، پیش نیاز تبلیغات

      محاسبه بودجه تبلیغاتی ، پیش نیاز تبلیغات

      برچسب های مرسوم

      • فروش
        آموزش مراحل فروش 7 گانه طبق روانشناسی مشتری!

        آموزش مراحل فروش ۷ گانه طبق روانشناسی مشتری!

        ارتباط با مشتری بالقوه برای افزایش فروش مشاغل!

        ارتباط با مشتری بالقوه برای افزایش فروش مشاغل!

        راه فروش حرفه ای محصولات و خدمات برای افزایش فروش

        راه فروش حرفه ای محصولات و خدمات برای افزایش فروش

        برچسب های مرسوم

        • برندینگ
          کشته شدن جورج فلوید

          کشته شدن جورج فلوید و همراهی برندهای معتبر جهانی!

          روش ساخت برند

          روش ساخت برند

          مدیریت برند و نام تجاری

          مدیریت برند اصولی چگونه انجام می شود؟

          برچسب های مرسوم

          • استارتاپ
            بازاریابی برای کسب و کار کوچک

            بازاریابی کسب و کار کوچک شامل چه مواردی است؟

            چطور بدون شرمندگی، درخواست کمک کنیم؟

            چطور بدون شرمندگی، درخواست کمک کنیم؟

            اجرای ایده هایی که در سر دارید را محدود به پول نکنید!

            اجرای ایده هایی که در سر دارید را محدود به پول نکنید!

            برچسب های مرسوم

            • مهارت فردی
              • همه
              • ان ال پی
              رهبر فکری حوزه کسب و کار خود باشید

              رهبر فکری حوزه کسب و کار خود باشید! اما چگونه ؟!

              غلبه بر ترس از فروش

              غلبه بر ترس از فروش با استفاده از راهکارهای موثر!

              استراتژی ماهی بزرگ تنگ کوچک

              استراتژی ماهی بزرگ تنگ کوچک چیست؟

              برچسب های مرسوم

                • ان ال پی
              نتیجه ای یافت نشد
              مشاهده همه نتیجه
              لوگو پدیده فکر مهتر
              • مدیریت
                • همه
                • ارتباط با مشتری
                • سرمایه انسانی
                • کارآفرینی
                ارتباط با مشتری بالقوه برای افزایش فروش مشاغل!

                ارتباط با مشتری بالقوه برای افزایش فروش مشاغل!

                kpi یا شاخص کلیدی عملکرد چیست؟ چگونه عمل می کند؟

                kpi یا شاخص کلیدی عملکرد چیست؟ چگونه عمل می کند؟

                مشاغل پردرآمد در دوران کرونا

                مشاغل پردرآمد در دوران کرونا چه مواردی هستند؟

                برچسب های مرسوم

                • مدیریت برند
                • مدیریت استراتژیک
                • مدیریت ارتباط با مشتری
                • مدیریت منابع انسانی
                • سرمایه انسانی
                • ارتباط با مشتری
                • کارآفرینی
              • بازاریابی
                • همه
                • بازاریابی دیجیتال
                • تبلیغات
                • فروش
                بازاریابی کافه و رستوران در شبکه اجتماعی به چه صورت است؟

                بازاریابی کافه و رستوران در شبکه اجتماعی به چه صورت است؟

                گراف نالج گوگل یا گراف اطلاعات چیست؟

                گراف نالج گوگل یا گراف اطلاعات چیست؟

                ترندهای سئو سال 2020

                ترندهای سئو سال ۲۰۲۰ و تاثیر آنها بر کسب و کار !

                برچسب های مرسوم

                • بازاریابی
                • بازاریابی دیجیتال
                • بازاریابی محتوا
              • بازاریابی دیجیتال
                • همه
                • سئو
                بازاریابی کافه و رستوران در شبکه اجتماعی به چه صورت است؟

                بازاریابی کافه و رستوران در شبکه اجتماعی به چه صورت است؟

                گراف نالج گوگل یا گراف اطلاعات چیست؟

                گراف نالج گوگل یا گراف اطلاعات چیست؟

                ترندهای سئو سال 2020

                ترندهای سئو سال ۲۰۲۰ و تاثیر آنها بر کسب و کار !

                برچسب های مرسوم

                • تبلیغات
                  خصوصیات رنگها

                  خصوصیات رنگها

                  روانشناسی طراحی لوگو

                  روانشناسی طراحی لوگو :فراترازآنچه به چشم می آید!

                  محاسبه بودجه تبلیغاتی ، پیش نیاز تبلیغات

                  محاسبه بودجه تبلیغاتی ، پیش نیاز تبلیغات

                  برچسب های مرسوم

                  • فروش
                    آموزش مراحل فروش 7 گانه طبق روانشناسی مشتری!

                    آموزش مراحل فروش ۷ گانه طبق روانشناسی مشتری!

                    ارتباط با مشتری بالقوه برای افزایش فروش مشاغل!

                    ارتباط با مشتری بالقوه برای افزایش فروش مشاغل!

                    راه فروش حرفه ای محصولات و خدمات برای افزایش فروش

                    راه فروش حرفه ای محصولات و خدمات برای افزایش فروش

                    برچسب های مرسوم

                    • برندینگ
                      کشته شدن جورج فلوید

                      کشته شدن جورج فلوید و همراهی برندهای معتبر جهانی!

                      روش ساخت برند

                      روش ساخت برند

                      مدیریت برند و نام تجاری

                      مدیریت برند اصولی چگونه انجام می شود؟

                      برچسب های مرسوم

                      • استارتاپ
                        بازاریابی برای کسب و کار کوچک

                        بازاریابی کسب و کار کوچک شامل چه مواردی است؟

                        چطور بدون شرمندگی، درخواست کمک کنیم؟

                        چطور بدون شرمندگی، درخواست کمک کنیم؟

                        اجرای ایده هایی که در سر دارید را محدود به پول نکنید!

                        اجرای ایده هایی که در سر دارید را محدود به پول نکنید!

                        برچسب های مرسوم

                        • مهارت فردی
                          • همه
                          • ان ال پی
                          رهبر فکری حوزه کسب و کار خود باشید

                          رهبر فکری حوزه کسب و کار خود باشید! اما چگونه ؟!

                          غلبه بر ترس از فروش

                          غلبه بر ترس از فروش با استفاده از راهکارهای موثر!

                          استراتژی ماهی بزرگ تنگ کوچک

                          استراتژی ماهی بزرگ تنگ کوچک چیست؟

                          برچسب های مرسوم

                            • ان ال پی
                          • ورود
                          • ثبت نام
                          نتیجه ای یافت نشد
                          مشاهده همه نتیجه
                          پدیده فکر مهتر
                          نتیجه ای یافت نشد
                          مشاهده همه نتیجه

                          تعهد استراتژیک ، سرسختی و فرصت طلبی آن

                          مجید احمدی توسط مجید احمدی
                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          in مدیریت
                          0
                          Share on FacebookShare on Twitterlinkedin share
                          تعهد استراتژیک فرصت طلبی استراتژیک

                          در این مطلب قصد داریم به دو مبحث بسیار مهمِ تعهد استراتژیک و فرصت طلبی استراتژیک بپردازیم. این دو بحث در مدیریت استراتژیک بازار نقش مهمی را ایفا می کنند. با پدیده فکر مهتر همراه باشید.

                          تعهد استراتژیک

                          به معنی وفاداری منظم و پرشور نسبت به یک استراتژی کسب‌وکار کاملاً شفاف است که می‌تواند به کسب‌وکاری قوی‌تر و سود آفرین تر در طول زمان منجر شود. اساس این استراتژی تمرکز است و از فرصت‌های اغواکننده و تهدیدهای رقبا که ناچارا منابعی را مصرف خواهد کرد ممانعت به عمل می‌آورد. وال-مارت با تفکر واحد تمرکز بر هزینه و ارزش به‌خوبی فلسفه تعهد استراتژیک با به کار گرفته است.

                          تعهد استراتژیک آینده را شبیه گذشته می‌بیند و مدل کسب‌وکار موفق امروز را در آینده نیز موفق و کارآمد می‌داند. چشم‌انداز درازمدتی وجود دارد، که در آن تمرکز بر آینده و بر تصمیمات سرمایه‌گذاری و توسعه استراتژی معطوف می‌گردد. افق برنامه‌ریزی نیز ممکن است به آینده ۵ یا بیشتر از ۱۰ سال متناسب با کسب‌وکار موردنظر گسترش یابد.

                          ماهیت استراتژی و دلایل پیگیری آن، قابلیت دستیابی و به لحاظ زمانی ارزشمند بودن آن، گزاره ارزش، بازار هدف، استراتژی‌های وظیفه‌ای و نقش دارایی‌ها و شایستگی‌ها می‌بایست کاملاً برای کارکنان قابل‌درک و تفهیم شده باشد. منطق کسب‌وکار باید فراتر از دستیابی به اهداف مالی باشد.

                          ریسک استراتژیکرویکرد استراتژیک
                          سرسختی استراتژیکتعهد استراتژیک
                          انحراف استراتژیکفرصت‌طلبی استراتژیک
                          اشتباهات استراتژیک؛ روندهای اشتباهانطباق‌پذیری استراتژیک

                          چشم‌انداز در مقابل فرصت طلبی

                          اجرا و بهبود استراتژی کلیدهای موفقیت هستند. بهبود مداوم به‌جای تغییر عملکرد فعلی استراتژی، کاهش هزینه‌ها، افزایش کار آیی، ارتقای گزاره ارزش، بهبود رضایت مشتری و تقویت دارایی‌ها و شایستگی‌ها مورد تأکید است. کارکرد و بازده عملیات هرسال باید بهتاستراتر از سال گذشته باشد و شرکت‌های ژاپنی مانند تویوتا و کانن به آن کایزن میگویند. آنچه برای بهبودی مستمر موردنیاز است، نوآوری پله‌ایی، اساسی و تحول‌آفرین است. بر این اساس، نیازهای اطلاعاتی عبارت‌اند از توسعه تکنولوژی و نگرش مشتری در چارچوب بستر رقابتی موجود.

                          برای تعهد استراتژیک حضور یک رهبر قوی و کاریزما که هدف ساز درون و بیرون سازمان باشد، یک سازمان متمرکز نیز که در تخصیص منابع و پیروی از استراتژی نظم دهند باشد مفید خواهد بود. کارکنان نیز می‌بایست با داشتن مهارت‌هایی که استراتژی و دارایی‌ها و شایستگی‌های متضمن آن را بهبود می‌بخشند، داشته باشند. باید فراتر از دستیابی به اهداف مالی قدم برداشت و مقاصدی را دنبال کرد که الهام‌بخش اجرای استراتژی باشند.

                          برای مطالعه در خصوص استراتژی رقابتی اینجا کلیک کنید!

                          سرسختی استراتژیک

                          همان‌طور که در شکل فوق مشاهده می‌کنید، در مسیر تعهد استراتژیک ممکن است چشم‌انداز منسوخ یا مخدوش شود و پیروی از آن از بعد سرسختی استراتژیک یک اتلاف عملکرد تلقی شود. از میان انبوه موانعی که می‌توانند از محقق شدن چشم‌انداز جلوگیری کنند ۳ مورد برجسته‌ترند.

                          موانع اجرایی

                          ممکن است چشم‌انداز کاملاً درست باشد، اما به دلیل ضعف و یا عدم توان در عملکرد نتواند از عهده استراتژی بربیاید.

                          خطا در تصور از آینده

                          تصور غلط از آینده چشم‌انداز گمراه‌کننده ایی در بر خواهد داشت.

                          تغییر پارادایم

                          تغییر پارادایم شامل یک نوآوری اساسی خواهد بود. برای مثال، کامپیوترها از مینفریم، به کامپیوترهای کوچک، به ترمینال‌های کامپیوتری و سرورها تغییر یافتند. پارادایم جدید به همراه خود تغییرات قابل‌ملاحظه‌ای در نقش شخصیت به وجود آورد. بسیار به‌ندرت اتفاق می‌افتاد که رهبر یک پارادایم بتواند در پارادایم بعد نیز جایگاه رهبری خود را حفظ کند و اغلب دلیل آن سرسختی استراتژیک بود. مدل‌های اجرایی جدید نیز می‌توانند پارادایم را تغییر دهند.

                          فرصت‌طلبی استراتژیک

                          فرصت طلبی استراتژیک با تمرکز بر زمان حال به حرکت درمی‌آید. این استراتژی می‌گوید که محیط چنان در حال تغییر و نامشخص است که پیش‌بینی آینده و سرمایه‌گذاری روی آن بیهوده و یا مخاطره‌آمیز خواهد بود. روش محتاطانه‌تر و سودآورتر تشخیص و استفاده از فرصت‌ها، باهدف دستیابی به سود آنی درزمانی است که این فرصت‌ها خود را هویدا می‌سازند. موفقیت‌های کوتاه‌مدت به جریان می‌افتند، بعضی از این موفقیت‌ها می‌توانند به موفقیت‌های بزرگ تبدیل گردند.

                          یکی از کلیدهای موفقیت در فرصت‌طلبی استراتژیک، وجود فرهنگ کارآفرینی و تمایل به بروز واکنش سریع در مقابل فرصت‌های به‌دست‌آمده است. سازمان می‌بایست به‌صورت غیرمتمرکز عمل کرده و از افراد ماجراجو، صاحب‌اختیار و تغییرپذیر حمایت به عمل آورد.

                          استراتژی پویا خواهد بود و نرم را تغییر خواهد داد. مرتب محصولات جدید معرفی خواهند شد و محصولات دیگر کم‌اهمیت جلوه داده می‌شوند و یا حذف می‌گردند. سازمان به دنبال هم‌افزایی‌های جدید و توسعه دارایی‌ها و شایستگی‌های جدید خواهد بود.

                          برای مطالعه در خصوص استراتژی اقیانوس آبی اینجا کیک کنید!

                          نزدیکی به بازار

                          کلید دیگر نزدیکی به بازار است. تیم مدیریت نیاز دارد تا با مشتریان و دیگران در خصوص تغییر سلایق، برخوردها و نیازهای مشتریان گفتگو کند. سیستم‌های اطلاعاتی باید مشتریان، رقبا و کسب‌وکار را برای آموختن روندها، فرصت‌ها، مسائل و تهدیدهای به وجود آمده تحت بگیرند. جمع‌آوری اطلاعات و تحلیل باید حساس و آنلاین باشد ممکن است ملاقات مکرر و منظم برای تحلیل آخرین اخبار و پیشرفت‌ها مفید باشد. سازمان باید به‌سرعت مسائل را درک کند و به همان سرعت نسبت به تغییرات بنیادی واکنش نشان دهد.

                          فرصت طلبی استراتژیک منافع متعددی همچون کاهش خطر ورود کسب‌وکارهای نوظهور را دارا می‌باشد. فرصت طلبی استراتژیک، به ایجاد سرزندگی و انرژی تمایل دارد که می‌تواند سالم باشد، خصوصاً زمانی که یک کسب‌وکار دارای واحد تحقیق و توسعه غیرمتمرکز باشد و واحدهای بازاریابی آن مجموعه‌ای از محصولات جدید تولید کنند.

                          فرصت طلبی استراتژیک به‌صرفه‌جویی محدوده منجر می‌شود که در آن دارایی‌ها و شایستگی‌ها با خطوط متعدد تولید، پشتیبانی می‌شوند. نایک نمونه خوبی از این شرکت‌هاست که با شناخت حساسیت‌های مشتریان با استفاده از دارایی‌ها و شایستگی‌های خود فعالیت می‌کند. نایک از انعطاف‌پذیری استراتژیک برخوردار است که مشخصه شرکت‌های موفق دارای استراتژی فرصت‌طلبی است.

                          انحراف استراتژیک

                          مشکل فرصت طلبی استراتژیک این است که می‌تواند به انحراف استراتژیک تغییر شکل یابد. تصمیمات سرمایه‌گذاری معطوف واکنش به فرصت‌هاست تا چشم‌انداز، درنتیجه شرکت دچار کسب‌وکارهایی می‌شود که فاقد دارایی‌ها و شایستگی موردنیاز آن است و هم‌افزایی اندکی به وجود می‌آورد.

                          دست‌کم ۳ پدیده می‌توانند فرصت‌طلبی استراتژیک را به انحراف استراتژیک تبدیل کنند. اول، یک نیروی گذرا با یک نیروی ماندگار برای حرکت استراتژیک اشتباه گرفته شود.

                          دوم، فرصت‌های ایجاد سود آنی ممکن است به لحاظ منطقی استراتژیک به نظر برسند درحالی‌که به‌واقع این‌گونه نیستند.

                          سوم، این امکان وجود دارد که هم‌افزایی مورد انتظار از حوزه‌های کسب‌وکار موجود و جدید، به دلیل مشکلات اجرایی حاصل نشوند، شاید به خاطر برخورد فرهنگ‌ها و یا اینکه هم‌افزایی‌ها از ابتدا سرابی بیش نبوده‌اند.

                          انحراف استراتژیک نه‌تنها به ایجاد کسب‌وکار بدون در اختیار داشتن دارایی و شایستگی‌های موردنیاز می‌انجامد، بلکه می‌تواند به ناتوانی در حمایت از کسب‌وکار اصلی که دورنمای خوبی نیز دارد، منجر شود. بدون چشم‌انداز و تعهد، بیم آن می‌رود که سرمایه‌گذاری به چیزهایی تغییر یابد که فرصت‌های استراتژیک آنی تعبیر می‌شوند. ازاین‌رو فرصت طلبی استراتژیک ، می‌تواند بهانه‌ای باشد برای تأخیر در سرمایه‌گذاری یا انحراف منابع از چشم‌انداز اصلی.

                          انطباق‌پذیری استراتژیک

                          بر این فرض استوار است که بازار پویاست، آینده الزاماً نسخه برابر با گذشته نیست و یک مدل کسب‌وکار ممکن است در بازار فردا بهینه نباشد. درعین‌حال این فرض نیز وجود دارد که امکان فهم، پیش‌بینی و مدیریت واکنش‌های مرتبط با پویایی بازار وجود دارد.

                          انطباق‌پذیری استراتژیک به مدیریت تناسب می‌پردازد. با به وجود آمدن متغیرهای بازار و گوشه‌های سودآور و نیز زیر بازارها، یکی از اهداف تطبیق عرضه به‌گونه‌ای است که تناسب خود را حفظ کند. زمانی که بازار به‌سوی خودروهای دوگانه‌سوز در حال تغییر مسیر است، شرکت نیز از سرمایه‌گذاری در خودروهای شاسی‌بلند خودداری می‌کند. هدف بعدی استفاده از فرصت‌ها برای تأثیرگذاری در خلق بازارها و زیر بازارهاست.

                          در قبال فرصت‌های مطالعه شده و کوتاه‌مدت، انطباق‌پذیری استراتژی ممکن است پا را از نوآوری پله‌ای و اساسی فراتر گذاشته و دست به نوآوری تحول‌آفرین بزند.

                          تشخیص و ارزیابی روندها

                          شرکتی که به لحاظ استراتژیک انطباق پذیر است به یک مکانیسم حسگر خارجی نیاز دارد تا بتواند روندها مشتریان و متغیرهای بازار را که بر محرک‌هایی همچون تکنولوژی و توزیع تأثیر می‌گذارند، کشف کند. شرکت با نزدیکی به مشتریان از طریق تماس مستقیم و تحقیقات می‌بایست مدهای زودگذر را از روندها تشخیص دهد.

                          فرهنگ حامی انطباق

                          شرکت انطباق پذیر نیاز به فرهنگی دارد که به نوآوری، کارآفرینی و تجربه‌گرایی بهاداده و شکست پذیرفتنی باشد. نوآوری یک مجموعه تفکر اختصاصی یا مشترک با شرکت‌های متحد است، اما توانمندی‌های تحقیق و توسعه را نیز می‌طلبد، تا پتانسیل وسعت بخشیدن به عرضه شرکت را فراهم سازد.

                          سبک کارآفرینی باید از پشتیبانی ساختار سازمانی و سیستم پاداش‌ده‌ی ای که مدیران را به استفاده از استراتژی‌های عمل‌گرا به بهره‌گیری از فرصت‌ها تشویق می‌کند، برخوردار باشد. برای پیشرفت، توانایی تحمل ذهنیت “آماده، آتش، هدف” و انجام تست‌های ضروری است. برخلاف فرصت‌طلبی استراتژیک، محصول کوتاه‌مدت اهمیت کمتری نسبت به اولویت عرضه در و برقراری جایگاه ارزش در بازار نوظهور دارد.

                          انعطاف‌پذیری استراتژیک

                          انطباق‌پذیری استراتژیک معمولاً به انعطاف‌پذیری نیاز دارد تا در مواجه با تکنولوژی‌ها و بازارهای متعدد محصول، داشتن منابع آزاد و ایجاد یک سبد برند آمادگی لازم را داشته باشد.

                          مشارکت در بازارهای متعدد به شرکت این امکان را می‌دهد تا در صورت مواجه با یک بازار محصول جدید و یا تکنولوژی جدیدتری، بدون صرف وقت فراوان و پذیرش مخاطرات همه را از صفر شروع نکند. همچنین ممکن است یک سازمان در حوزه‌های کسب‌وکاری مشارکت کند که بازده ضعیفی دارند تا به این طریق انعطاف‌پذیری استراتژیک لازم را جهت مقابله با تغییرات احتمالی بازار کسب کند.

                          ممکن است برای حمایت دارایی‌های برند، از حرکت در جهتی جدید، به یک سبد بند انعطاف‌پذیر نیاز باشد. چنین انعطاف‌پذیری‌ای می‌تواند بر پایه چتر برند قدرتمند بنا شود. همچنین رشد می‌تواند بر پایه سیستمی از برندهای اعتباری، زیر برندها و ویژگی‌های برند گونه بنا شود، هدف داشتن سبدی قوی است تا پیشنهادات جدید برای رقابت، نیازی به ایجاد دارایی برند نداشته باشد.

                          اشتباهات استراتژیک-روندهای اشتباه

                          خطا در تعبیر یک‌روند یا یک زیر بازار نوظهور، می‌تواند به یک اشتباه بنیادی منجر شده و شرکت را متضرر کند به‌این‌علت که با عدم قطعیت قضاوت و هم دشواری اجرای استراتژی مواجه خواهد بود. نه‌تنها منابعی که می‌توانستند در جای دیگری به نحو مؤثری مورداستفاده قرار گیرند به هدر می‌روند، بلکه می‌تواند تأثیر نابودکننده‌ای بر دارایی برند و فرهنگ داخلی بگذارد. یک شکست آشکار می‌تواند از انتخاب‌های استراتژیک آینده ممانعت به عمل بیاورد.

                          جدای از بدفهمی‌ روند، مسئله اجرا نیز وجود دارد. هوشمندانه‌ترین و دقیق‌ترین تحلیل‌ها، می‌توانند به استراتژی‌ای منتهی شوند که اصولاً قابل‌اجرا نباشند.

                          قصد استراتژیک

                          همل و پراهالاد معتقدند که بعضی شرکت‌ها از یک قصد استراتژیک برخوردارند که با یک‌چشم‌انداز استراتژیک شفاف و اعتقاد ذهنی موفقیت در تمام سطوح سازمان عجین شده است. آن‌ها اشاره می‌کنند که این مدل، اوج‌گیری موفقیت‌آمیز در رهبری جهانی شرکت‌هایی همچون کانن، کوماتسو، سامسونگ و هوندا را توضیح می‌دهد. کانن آمد تا زیراکس را شکست دهد، کوماتسو آمد تا کاترپیلار را دور برند و هوندا آمد تا به فورد دوم تبدیل شود.

                          قصد استراتژیک برای دست‌یافتن به یک استراتژی موفقیت‌آمیز، علاوه بر تعهد استراتژیک و اعتقاد ذهنی به موفقیت، ویژگی‌های دیگری نیز دارد. ابتدا باید جوهره پیروزی را بازشناسد. دوم، قصد استراتژیک با تلاشی مستمر در تشخیص و توسعه مزایای رقابتی پایدار جدید و یا بهبود مزایای موجود در جهت توسعه یک سازمان کوشش می‌کند. منفعت ما در سال آینده و دو سال بعدازآن چه خواهد بود؟ سوم، قصد استراتژیک، اغلب به نوآوری واقعی و تمایل به انجام کارها با روشی متفاوت نیاز دارد.

                          قصد استراتژیک محرک درازمدتی را برای ایجاد مزایای لازم جهت موفقیت تأمین می‌کند. و مدلی به دست می‌دهد تا شمارا در شکستن قالب انجام امور همیشگی با بهبودهای جزئی رها می‌سازد و به‌جای آن شمارا بر آن می‌دارد تا تلاش خود را نسبت به سال گذشته شدیدتر کنید. این قابلیت را دارد تا سازمان را متعالی ساخته، توسعه دهد و آن را دررسیدن به اهدافی یاری دهد که در غیر این صورت امکان‌پذیر نبودند.

                          Rate this post
                          تگ ها: مدیریتمدیریت استراتژیمدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک بازار
                          اشتراک گذاشتنتوییتاشتراک گذاشتن
                          بنر تبلیغاتی بنر تبلیغاتی بنر تبلیغاتی
                          پست قبلی

                          تفاوت بازاریابی دیجیتال و سنتی با در نظر گرفتن مزیت هرکدام!

                          پست بعدی

                          شروع بازاریابی در دیگر کشورها چگونه صورت می گیرد؟

                          مجید احمدی

                          مجید احمدی

                          علاقه شدیدی به رهبری و مدیریت کسب و کار دارم، و یکی از اساسی ترین ارکان موفقیت کسب و کار رو در ارتباط موثر میدونم.

                          مطالب مرتبط

                          تاثیر کرونا بر کسب و کار
                          مدیریت

                          تاثیر کرونا بر کسب و کار چه روندی در پیش گرفته است؟

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          رهبر فکری حوزه کسب و کار خود باشید
                          مدیریت

                          رهبر فکری حوزه کسب و کار خود باشید! اما چگونه ؟!

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          چالش های مدیریت زنان
                          مدیریت

                          چالش های مدیریت زنان

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          نمایش بیشتر
                          پست بعدی
                          شروع بازاریابی در دیگر کشورها چگونه صورت می گیرد؟

                          شروع بازاریابی در دیگر کشورها چگونه صورت می گیرد؟

                          عضویت
                          اطلاع از
                          guest
                          guest
                          0 Comments
                          بازخورد برخط (آنلاین)
                          مشاهده تمام نظرات

                          تازه ها

                          بازاریابی کافه و رستوران در شبکه اجتماعی به چه صورت است؟

                          بازاریابی کافه و رستوران در شبکه اجتماعی به چه صورت است؟

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          گراف نالج گوگل یا گراف اطلاعات چیست؟

                          گراف نالج گوگل یا گراف اطلاعات چیست؟

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          ترندهای سئو سال 2020

                          ترندهای سئو سال ۲۰۲۰ و تاثیر آنها بر کسب و کار !

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          توسعه کسب و کار در اینستاگرام

                          توسعه کسب و کار در اینستاگرام چگونه صورت می گیرد؟

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          آموزش مراحل فروش 7 گانه طبق روانشناسی مشتری!

                          آموزش مراحل فروش ۷ گانه طبق روانشناسی مشتری!

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴

                          خبرنامه

                          با عضویت در خبرنامه پدیده فکر مهتر از به روزترین مقالات سایت مطلع شوید.
                          محل تبلیغ شما

                          محبوب ترین ها

                          • فرآیندهای منابع انسانی

                            فرآیندهای منابع انسانی چگونه تعریف می شوند؟

                            0 اشتراک گذاری
                            اشتراک گذاشتن 0 توییت 0
                          • برنامه بازاریابی را چگونه طراحی کنیم؟!

                            0 اشتراک گذاری
                            اشتراک گذاشتن 0 توییت 0
                          • آشنایی با مکانیزم و وظایف ضمیرناخودآگاه

                            0 اشتراک گذاری
                            اشتراک گذاشتن 0 توییت 0
                          • اسپین آف چیست و چگونه موجب موفقیت کسب و کار می شود؟

                            0 اشتراک گذاری
                            اشتراک گذاشتن 0 توییت 0

                          ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید

                          • 2.4k طرفدارs
                          • 357 دنبال کنندهs
                          عوامل داخلی در موفقیت شرکت
                          مدیریت

                          عوامل داخلی در موفقیت شرکت ها چه تاثیری دارد؟!

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          استراتژی رقابتی در رقابت با رقبا یا رقیب بسیار اهمیت دارد.
                          بازاریابی

                          استراتژی رقابتی شما چیست؟ همه چیز درباره رقبای شما!

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          اشتباهات بازاریابی دیجیتال
                          بازاریابی دیجیتال

                          اشتباهات مرگبار بازاریابی دیجیتال!

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          سندروم ایمپاستر یا Impostor Syndrome در کسب و کار
                          مهارت فردی

                          سندروم ایمپاستر یا impostor syndrome کسب و کار شما را به کشتن می دهد!

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          مدیریت شبکه های اجتماعی اینستاگرام تلگرام
                          بازاریابی

                          مدیریت شبکه اجتماعی برای صاحبان کسب و کار !

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          بررسی رهبران و رهبری کاریزماتیک و خصوصیات رهبر کاریزماتیک
                          مدیریت

                          بررسی رهبری کاریزماتیک و خصوصیات رهبر کاریزماتیک

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          ارتباط با مشتری بالقوه برای افزایش فروش مشاغل!
                          ارتباط با مشتری

                          ارتباط با مشتری بالقوه برای افزایش فروش مشاغل!

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴

                          عضویت در خبرنامه پدیده فکر مهتر

                          افزایش سهم بازار در دوران رکود
                          فروش

                          افزایش سهم بازار در دوران رکود چطور ممکن است؟

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          وظایف مدیر بازاریابی موفق چه مواردی هستند؟!
                          بازاریابی

                          وظایف مدیر بازاریابی موفق چه مواردی هستند؟!

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          کارآفرین موفق
                          کارآفرینی

                          چه چیزی از شما یک کارآفرین موفق می سازد؟

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          نقل قول کارآفرینان که موجب پیشرفت کسب و کار می گردد
                          کارآفرینی

                          نقل قول کارآفرینان که موجب پیشرفت کسب و کار می گردد

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          تعریف بیکاری چیست؟ انواع بیکاری و دلایل آن
                          سرمایه انسانی

                          تعریف بیکاری چیست؟ انواع بیکاری و دلایل آن

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴
                          تکنیک های فروش استیو جابز از زبان کارمین گالو !
                          بازاریابی

                          تکنیک های فروش استیو جابز از زبان کارمین گالو !

                          اسفند ۱۸, ۱۳۹۴

                          درباره ما

                          پدیده فکر مهتر

                          کانون تبلیغات و فناوری اطلاعات پدیده فکر مهتر آریانا در زمینه تبلیغات و فناوری اطلاعات فعالیت می کند .


                          این مجموعه، با استقرار متخصصین خدمات ذیل را ارائه می کند:


                          ایده های خلاق و نوین، تحقیقات بازار، طراحی گرافیک، طراحی وب سایت، مشاوره کسب و کار الکترونیکی، برندسازی بالانس بودجه تبلیغاتی، Email Marketing، طراحی ، پیاده سازی و پشتیبــانی شبکـه های کامپیوتری . .

                          © ۲۰۱۴ CstLand – هر گونه کپی برداری از مطالب بدون ذکر نام و درج لینک پدیده فکر مهتر ممنوع است.

                          Rate this post
                          نتیجه ای یافت نشد
                          مشاهده همه نتیجه
                          • ورود
                          • ثبت نام
                          • صفحه اصلی
                          • بازاریابی
                          • بازاریابی دیجیتال
                          • سئو
                          • تبلیغات
                          • فروش
                          • برندینگ
                          • استارتاپ
                          • مهارت فردی
                          • ان ال پی

                          © ۲۰۱۵, Cstland. All rights reserved

                          [ultimatemember form_id="1944"]
                          [ultimatemember form_id="1943"]

                          بازیابی رمز عبور

                          لطفا نام کاربری یا ایمیل خود را برای بازنشانی رمز عبور وارد نمایید.

                          ورود
                          wpDiscuz