مزیت رقابتی در منابع انسانی
هر طرح منابع انسانی در یک سازمان مدرن متمرکز بر توسعه یا حفظ مزیت رقابتی در منابع انسانی می باشد. مدیریت ارشد به منابع انسانی اختیارات تام می دهد و باعث بهتر شدن حوزه مدیریت در منابع انسانی می شود. از این رو منابع انسانی مجبور نیست برای تأیید (از سطح مدیریت ارشد) اجازه بگیرد.
منابع انسانی فعالانه به دنبال یافتن خلأ در سازمان می گردد. خلأ ها را شناسایی کرده و برای آن، آنالیز سود و زیان انجام گرفتن پروژه ها را آماده می کند تا عامل بهبود و بهسازی را پیدا کند. منابع انسانی هیچ نقشی بابت مدیریت اختیارات ندارد. منابع انسانی یک بخش مشاوره ای نیست! منابع انسانی کاملاً در قبال بهبود وضعیت کارمندان در سازمان مسئول است. منابع انسانی در قبال روال کاری کارمندان کاملاً مسئول است.
برای مطالعه بیشتر:
متخصصان منابع انسانی مسئول به نتیجه رساندن اهدافی هستند که مشمول همه ذی النفعان داخلی سازمان می باشد. آنها مستقیماً در کار مدیران برای چگونگی به دست آوردن اهداف دخالت نمی کنند. آنها سهم خود را در رسیدن به اهداف به جا می آورند. این تفاوت بسیار مهمی است. برتری رقابتی در منابع انسانی نمی تواند از مسیرهای مختلف به دست آید.
پیشرفت و حفظ استعداد ها در نقش منابع انسانی
یک سازمان مدرن متکی به کیفیت کارکنان خودش است. یک سازمان مدرن برای پیشرفت کارکنان خود روی آنها سرمایه گذاری می کند. این کارمندان هستند که مزیت رقابتی را به وجود می آورند. منابع انسانی مسئول پیشرفت کارمندان است. منابع انسانی در حقیقت نقش شناسایی بهترین فرصت ها را برای پیشرفت کارمندان ایفا می کند.
برای مطالعه در خصوص ایجاد مزیت رقابتی اینجا کلیک کنید!
منابع انسانی مسئول یافتن استعداد های غنی و برنامه ریزی مدیریتی برای آنهاست. میزان موفقیت منابع انسانی توسط بازگشت (Turnover) و نوسان (fluctuation) استعداد های برتر سنجیده می شود. حفظ و نگهداری استعداد های برتر تنها برای مدیریت خطی مطرح نیست. نقش منابع انسانی، استفاده از ابزار منابع انسانی برای حفظ استعداد های برتر است.
تشکیل تیم های چند وجهی در نقش منابع انسانی
تنوع ، رقابت در سازمان را افزایش می دهد. محصولاتی که از درون یک رقابت سالم به وجود می آیند، بهتر هستند. تیم های چند وجهی در ابتدا دیدگاه های یکسان را مطرح نخواهند کرد. راه حل از بحث ها و اختلاف نظر های جدی حاصل می شود.
