• فروردین ۱۵, ۱۳۹۹

 سیستم ارزیابی استراتژی چیست و چگونه عمل می کند؟!

سیستم ارزیابی استراتژی سیستم ارزیابی استراتژی از اهمیت ویژه ای برخوردارند و باید از اهداف استراتژیک نشات گرفته باشند. در غیر این صورت  ممکن است فعالیت هایی را پشتیبانی کند که اثر معکوس بر اهداف استراتژیک بگذارد. بخاطر داشته باشید که با تغییر استراتژی ها سیستم  ارزیابی استراتژی نیز تغییر پیدا می کند. درک سه […]بیشتر بخوانید

هرم استراتژی چیست؟ چه نقشی در فعالیت های بازاریابی دارد؟

هرم استراتژی ، استراتژی را در صدر هرم قرار می دهد. و آن را  با تاکتیک در میانه ی هرم و برنامه ها در قاعده ی هرم پشتیبانی می کند. بدون تاکتیک و برنامه ای که بتوان استراتژی را به واقعیت تبدیل کرد، استراتژی معنا پیدا نمی کند. هرم استراتژی و فعالیت های بازاریابی هرم […]بیشتر بخوانید

استراتژی رقابتی از منظرموقعیت

استراتژی رقابتی مفاهیم کلیدی پارادایم استراتژی رقابتی به طور مستقیم از تفکر نظامی تکامل یافته ومتشکل از مبنای آموزش استراتژی، تحقیق، و تمرین برای بیش از ۲۰ سال است. فرض اساسی استراتژی رقابتی این است که هم صنعت خوب وهم صنعت بد وجود دارد، و یکی  باید به دنبال تبدیل شدن به یک بازیکن غالب […]بیشتر بخوانید

تفکر استراتژیک چیست؟

تفکر استراتژیک ریشه در استراتژی جنگ دارد تفکر استراتژیک بدین شرح تعریف می شود: یک برنامه استادانه و قانونمند ازعمل شاخه ای ازعلوم نظامی در رابطه با دستور، برنامه ریزی و رهبری یک جنگ است در همین زمینه، تاکتیک ها بعنوان شاخه ای ازعلوم نظامی در برخورد با مانورهای دقیق برای دستیابی به اهداف تعیین شده […]بیشتر بخوانید

کسب‌وکارها نیاز به رشد دارند، استراتژی شما برای رشد کسب

  بسیاری از شکست‌خورده‌ها آدم‌هایی هستند که بیش از تسلیم شدن نمی‌دانستند تا چه حد به موفقیت نزدیک‌ترند. –توماس ادیسون انسان هیچ‌گاه متوجه آنچه انجام داده است نمی‌شود، فقط آنچه را که باقی‌مانده است می‌بیند. –ماری کوری جایی که باد نیست پارو بزن. –ضرب‌المثل پرتغالی رشد کسب و کار کسب‌وکارها نیاز به رشد دارند و […]بیشتر بخوانید

مدیریت استراتژیک : انحراف استراتژی، انطباق و انعطاف آن

مدیریت استراتژیک انحراف استراتژیک مشکل فرصت‌طلبی استراتژیک این است که می‌تواند به انحراف استراتژیک تغییر شکل یابد. تصمیمات سرمایه‌گذاری معطوف واکنش به فرصت‌هاست تا چشم‌انداز، درنتیجه شرکت دچار کسب‌وکارهایی می‌شود که فاقد دارایی‌ها و شایستگی موردنیاز آن است و هم‌افزایی اندکی به وجود می‌آورد. دست‌کم ۳ پدیده می‌توانند فرصت‌طلبی استراتژیک را به انحراف استراتژیک تبدیل […]بیشتر بخوانید

خلق مزیت رقابتی ، هم‌افزایی و فلسفه‌های استراتژیک

مزیت رقابتی همه می‌توانند تاکتیک‌هایی را که به‌واسطه آن‌ها پیروز می‌شوند، ببینند اما آنچه را که هیچ‌کس نمی‌تواند ببیند استراتژی‌ای است که پیروزی‌های بزرگ از آن حاصل می‌شود. –سان-سو، استراتژیست نظامی چینی مدیریت نکن، رهبری کن. – جک ولش، جنرال الکتریک درجایی که برتری مطلق دست‌یافتنی نیست، باید با استفاده هوشمندانه ازآنچه دارید در یک […]بیشتر بخوانید

تحلیل و بررسی ابهامات استراتژیک ، فوریت و مدیریت آن

مواجهه با ابهامات استراتژیک ابهامات استراتژیک ساختار کلیدی در تحلیل خارجی است در تحلیل خارجی، نوعاً با تعدادی از ابهامات استراتژی همراه است. برای مدیریت این ابهامات باید آن‌ها را در دسته‌ها یا موضوعات منطقی گروه‌بندی کرد. ارزیابی اهمیت و اولویت‌دهی به هر یک از این گروه‌ها بسیار مفید خواهد بود. تحلیل تأثیر جهت تکمیل […]بیشتر بخوانید

چهار استراتژی کسب و کار بد که مانع رشد کسب

چهار استراتژی کسب و کار بد چهار استراتژی کسب و کار بد وجود دارد، اما در واقع، تعداد بیشتری از این استراتژی ها وجود دارد که به رشد کسب و کار شما کمک نمی کند.. این استراتژی ها خطر منحرف شدن شما از آنچه که کمک می کند تا کسب و کارتان به معیارهای منتخب […]بیشتر بخوانید

استراتژی مقابله با مدهای زودگذر

استراتژی مقابله با مدهای زودگذر امروز درباره ی سیستم های توزیع صحبت می کنیم. و همینطور استراتژی مقابله با مدهای زودگذر و خطرات تهدیدکننده ی بازارهای با رشد سریع را مورد مطالعه قرار می دهیم.   سیستم‌های توزیع تحلیل سیستم‌های توزیع باید شامل سه نوع پرسش زیر باشد: کانال‌های توزیع کدم‌اند؟ روندها کدم‌اند؟ چه کانال‌هایی […]بیشتر بخوانید